第200章 (第1/3页)
小雁甜甜甜提示您：看后求收藏（33小说网www.gscy.net），接着再看更方便。
理学考前背诵资料
12 耶鲁专升本 老牌子 更专业
者的那部分权力，大部分是由业务或参谋部门的负责人来
行使的。
6.职权分为直线职权、参谋职权和 职能职权 三种类型。
7.组织中存在两类管理人员：直线管理人员和 参谋人员 。
8. 直线管理人员 是指位于组织纵向层级中特定职位的管
理者，拥有直线职权。
9. 参谋人员 是指从专业的角度为特定层级的管理者提供
咨询、建议的管理者。
10.直线部门存在的必要性来自 管理幅度 的限制，参谋的
设置是为了弥补直线管理人员专业知识和精力方面的局
限性。
11. 集权 是指决策权在组织高层的一种权力系统。
12. 集权 意味着权力集中到较高的管理层次；分权则表示
职权分散到整个组织中。
13. 授权 是指上级委授给下属一定的权力，使下级在一定
的监督之下，有相当的自主权、行动权。
14.一般来说，集权与分权的程度，常常依据各管理层次
拥有的 决策权 的情况来确定。
15.按集权与分权的程度不同，可分成两种领导方式专升本管理学考前背诵资料
耶鲁专升本 老牌子 更专业 11
23. 市场链 通过流程之间、工序之间、岗位之间的“索酬、
索赔、跳闸”形成市场关系、服务关系，简称 “ 两索一
跳 ” 。
24.在组织结构类型中，最适合组织各部门间横向协作和攻
关项目的是 矩阵制结构 的基本特征。
25.组织结构设计包括 纵向设计 和 横向设计 。
26. 事业部制 组织被成为 M 型组织，受到多元化大企业
的推崇。
27. 例外管理 为事业部制奠定了基础。
28.影响有效管理幅度的因素包括管理者和被管理者的 工
作内容和性质 、 工作能力 、 工作环境与环境 、成员
的差异性。
29.把战略一致
更多内容加载中...请稍候...
本站只支持手机浏览器访问，若您看到此段落，代表章节内容加载失败，请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式，以及关闭广告屏蔽功能，或复制网址到其他浏览器阅读！
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！
